近日，《半月談》通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，把“說(shuō)了”當(dāng)“做了”的干部，習(xí)慣于搞忽悠，熱衷于喊口號(hào)，實(shí)際上腳下一動(dòng)不動(dòng)。

處理爛尾建筑問(wèn)題，需要干部向負(fù)有相關(guān)責(zé)任的開(kāi)發(fā)商施加壓力，但這些干部往往是“聊聊天”就算工作完成了，回來(lái)匯報(bào)說(shuō)“嘴皮子都磨破了，但工作沒(méi)做通”；上級(jí)部署“五項(xiàng)任務(wù)”，馬上就能弄出“六大舉措”“十項(xiàng)具體安排”，但實(shí)際上是以文件落實(shí)文件，以空對(duì)實(shí)，自然沒(méi)有什么效果……凡此種種，“表態(tài)多調(diào)門(mén)高、行動(dòng)少落實(shí)差”，讓抓落實(shí)變成了“鏡中花、水中月”。

光喊口號(hào)、不行動(dòng)不行，單單開(kāi)會(huì)、發(fā)文件不夠。然而，在工作中，有的單位和個(gè)人口號(hào)提得響亮，但只停留在文來(lái)文往、佐證的材料一大把的階段。何以如此？首次，相較于扎扎實(shí)實(shí)的工作，動(dòng)動(dòng)嘴皮子顯然更容易，于是在表態(tài)的時(shí)候講得很好，但是實(shí)際行動(dòng)卻不見(jiàn)有什么具體舉措。其次，一些人在表態(tài)時(shí)，可能也是有干事之心的，但一旦動(dòng)手，或是發(fā)現(xiàn)困難不少，或是自感能力不夠，就打了退堂鼓。不難發(fā)現(xiàn)，這些行為表面上看是形式主義、官僚主義的表現(xiàn)，實(shí)際上造成國(guó)家的大政方針無(wú)法落到實(shí)處。

抓落實(shí)來(lái)不得花拳繡腿。一方面，對(duì)熱衷于“喊口號(hào)”的黨員干部，要及時(shí)“紅臉出汗”“咬耳扯袖”，防止小問(wèn)題造成大影響；對(duì)確實(shí)構(gòu)成違紀(jì)、需要追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任的黨員干部，要嚴(yán)肅進(jìn)行處理，讓黨員干部不敢說(shuō)假話、不干實(shí)事。另一方面，考察一個(gè)干部時(shí)，不能看他說(shuō)了什么，而是要看他做了什么。而且，對(duì)于實(shí)際做了什么，也不能僅僅由考察對(duì)象自己說(shuō)，而是靠基層干部群眾的評(píng)價(jià)以及社會(huì)公眾的評(píng)價(jià)，進(jìn)而考察出干部的民生指數(shù)是多少。

抓落實(shí)需要硬功夫，真本事，把“說(shuō)了”當(dāng)“做了”是哄不住群眾、蒙不了基層的，更不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。黨員干部只有拿出切合實(shí)際的好決策、好辦法，爭(zhēng)當(dāng)“行動(dòng)派”“實(shí)干家”，真正地為群眾辦好事、辦實(shí)事，這樣才能把各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處，群眾自然也才會(huì)歡迎。（向從南）