有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就。

回顧廖俊波同志工作經(jīng)歷的崗位，不論是在邵武拿口鎮(zhèn)、還是榮華山產(chǎn)業(yè)組團(tuán)，不論是在政和、還是武夷新區(qū)，都是“背石頭上山”的重活累活，但他始終把工作當(dāng)事業(yè)干，當(dāng)事不推責(zé)，遇事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、善于突破。面對政和落后狀況，廖俊波努力引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)農(nóng)業(yè)示范基地，培育電子商務(wù)，推行項(xiàng)目“并審聯(lián)批”制度、實(shí)行服務(wù)入園企業(yè)“兩個(gè)不見面”，在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣建起了省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。在武夷新區(qū)，他推出“派單綜合審批包”制度、創(chuàng)新推進(jìn)武夷軟件園建設(shè)等。正是有了這種對事業(yè)殫精竭慮的工作激情，敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為的務(wù)實(shí)作風(fēng)，廖俊波才能在每個(gè)崗位上都樂在其中，推動了一個(gè)個(gè)地方舊貌換新顏，以實(shí)際行動創(chuàng)造無愧于黨和人民的一流業(yè)績。

事業(yè)在人。當(dāng)今激烈的區(qū)域競爭，從表面看，較量的是發(fā)展，衡量的是實(shí)力，但歸根結(jié)底，是干部擔(dān)當(dāng)意識的比拼、干部擔(dān)當(dāng)能力的較量。我們學(xué)習(xí)廖俊波，就要向他的勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為看齊。既要忠于職守、履職盡責(zé)，更要把工作當(dāng)成事業(yè)來做，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不攬功諉過，不上交矛盾，吃得虧，能舍得，自覺把市委、市政府重大決策部署扛在肩上、抓在手上、落實(shí)在行動上，不打折扣、不搞變通，更不走樣變形，直面矛盾問題，創(chuàng)造性開展工作，在攻堅(jiān)破難中推動事業(yè)發(fā)展。

能力是擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱猓掠趽?dān)當(dāng)必須有真功夫、真本領(lǐng)，有著眼大局的視野格局、創(chuàng)造性解決問題的素質(zhì)能力。廖俊波常說“現(xiàn)在科技發(fā)展太快了，我要活到老學(xué)到老?！碑?dāng)前，前進(jìn)道路上的挑戰(zhàn)很多、困難不少，對我們的思想觀念、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力等提出了更高的要求，我們應(yīng)當(dāng)有本領(lǐng)恐慌意識，更加自覺地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自我提高，加強(qiáng)調(diào)研思考和實(shí)踐歷練，練就在艱難復(fù)雜情況下解決問題、突破困境的過硬本領(lǐng)。

敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部而言，尤其是“一把手”，還要大力營造敢于擔(dān)當(dāng)、擔(dān)當(dāng)可貴、擔(dān)當(dāng)光榮的濃厚氛圍，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為者保駕護(hù)航，讓實(shí)干家專心謀事、大展拳腳，讓探路人、先行者奮勇前進(jìn)。